엔지니어링 프로그램 관리

제품 개발 및 출시는 최고 수준의 리더쉽이 요구되는 복잡한 다기능 사업입니다. 이것은 선형 프로세스가 아닙니다. 이것은 여러 운영체가 각기 잠재적으로 경쟁하는 목표와 성과 평가 및 시각표를 가지고 함께 이룬 순수한 결과입니다.

우리는 자동차, 전자 장치 및 의료 장치 산업에서 복잡한 제품 개발을 성공적으로 이끌고 구조화하였습니다. 우리는 복잡한 포트폴리오로 고군분투해왔던 R&D 조직의 납기 시간, 비용 및 품질을 향상시키면서 20%~30%의 생산성 향상을 제공했습니다.

종종, 주요 프로젝트는 납기 후반 단계에서 엔지니어링 및 관리 자원의 증가를 처리합니다.

우리는 선형 생산 프로세스와 대조적으로 "린(lean)의 의도"를 제품 개발 시스템에 어떻게 적용하는지를 이해하고 있습니다.