재배치 및 통합

제조 공장을 통합하거나 재배치하는 것은 몇몇 기업이 전체 재원을 지원받기 위한 힘든 작업입니다. 우리 팀은 여러 국가에서 복잡한 제조 운영체를 신속하게 통합하는 일을 진행시킨 입증된 기록을 가지고 있습니다.

우리의 경험에서 볼 때, 종종 이러한 프로젝트는 제품 라인 또는 셀을 이동할 때까지 잘 진행될 것으로 판단하고 있습니다. 그때까지, 유일하게 회복하는 길은 예산에 없는 돈을 쓰는 것입니다. 이러한 프로젝트 실행자로 임명된 내부 프로젝트 관리자는 매우 유능하지만, 실제 구조 조정 프로젝트를 성공적으로 완수할 수 있는 경험이 없습니다.

우리는 생산 라인을 재배치하기 전에 생산 라인을 최적화하여 새로운 공장의 비용 기반을 향상시킬 전략을 찾습니다.

우리는 네트워크 모델 개발과 관련 분석에서 지원을 시작하여 어느 시설을 통합해야 하는지를 이해합니다. 또는 일단 명확한 전략이 정의되었다면 지원을 시작할 수 있습니다. 프로세스의 중요한 부분은 고객이 프로젝트를 위해 개발한 비즈니스 사례를 검토하는 것입니다. 우리의 경험에서 보면, 종종 정치력이 행사되며, 비즈니스 사례만 보면 새로운 지역에서의 통합 또는 운영 경비가 전체 비용에 미치는 영향을 파악하지 못하게 됩니다. 우리는 비즈니스 사례를 검토하면서 여러분의 전문가들과 함께 이동 중인 제품을 이해하고 통합을 위한 관리 계획을 개발하기 위해 노력합니다.